仓储与供应链

供应链的目标是在「不断货」与「少积压」之间取得平衡。公司通过需求预测、安全库存与柔性排产，尽量降低渠道伙伴的资金占用与断货风险。

一、需求预测与计划协同

结合历史出货、季节因素与区域活动计划，滚动更新需求预测。与重点经销商建立月度沟通机制，提前锁定大促与节庆备货量，避免临时加单导致产线拥堵或物流爆仓。

二、安全库存与分仓策略

对周转快、覆盖半径大的品种设定安全库存红线；对新品与试销品种采用小批量多批次策略，根据终端反馈再放大订单。在条件允许时，探索区域前置仓或协同仓，缩短到货周期。

三、出库与运输管理

出库复核扫描与单据一致，冷链或防潮要求的产品按规范装载。与承运商约定时效与货损责任，异常签收及时取证。对暴雨、冰雪等极端天气，提前通知渠道调整订货节奏。

四、逆向与调剂

对因公司原因造成的错发、破损，按流程快速补发或调换；对临期与滞销，在合规前提下与渠道协商促销、组合装或区域调剂方案，减少单方损失。禁止强迫渠道承担本应由生产或物流环节承担的责任。

五、数字化与对账

推进订单、出库、签收状态的可查询，减少电话反复确认成本。定期与经销商对账，差异项限期核销，避免呆账与信任损耗。